Sustainism : คุณฟอก SDG อยู่หรือไม่?

แปลจาก Sustainism ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความยั่งยืน (Sustainability) ไม่ได้เป็นเพียงเป้าหมายเสริม แต่คือปัจจัยชี้ชะตาความน่าเชื่อถือ ตำแหน่งทางการตลาด และความสามารถในการดำรงอยู่ขององค์กรในระยะยาว ทว่าพร้อมกับความต้องการรายงานความคืบหน้าที่สอดคล้องกับ เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDGs) ก็มีความเสี่ยงของ SDG Washing เพิ่มขึ้น — นั่นคือการอ้างหรือกล่าวอ้างความสำเร็จด้าน SDGs โดยปราศจากหลักฐานหรือข้อมูลที่ตรวจสอบได้อย่างแท้จริง

การหลีกเลี่ยง SDG Washing เริ่มต้นจากการใช้หลักการ SDG Custodian Reporting ซึ่งเป็นแนวทางรายงานที่ยึดโยงกับ ตัวชี้วัดทางการของสหประชาชาติ มีการเปิดเผยแหล่งข้อมูลอย่างโปร่งใส และสอดคล้องกับ กรอบการรายงานของประเทศ (National SDG Framework) เพื่อให้รายงานสามารถบูรณาการเข้าสู่ ฐานข้อมูล UN SDG Global Database ได้อย่างราบรื่น และได้รับการยอมรับในระดับสากล

หลักการสำคัญของ SDG Custodian Reporting

รายงานความยั่งยืนที่มีความน่าเชื่อถือต้อง

• เชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับ ตัวชี้วัดทางการของ UN (Goal–Target–Indicator Framework)
• ระบุปีที่รายงานและ แหล่งข้อมูลที่ตรวจสอบย้อนกลับได้
• ทำให้ข้อมูลทั้งหมดเป็น ข้อมูลที่ตรวจสอบได้ (Verifiable Data) พร้อม Metadata และการตรวจสอบคุณภาพ (QA/QC)
• สอดคล้องกับ กรอบการรายงานของประเทศ
• จัดทำ เอกสารวิธีการ (Methodological Note) เพื่อความโปร่งใสและสามารถทำซ้ำได้

จากนโยบายสู่ผลลัพธ์ : กรอบการรายงานแบบครบวงจร

1. ข้อมูลทั่วไปขององค์กร
เริ่มด้วยการแนะนำองค์กร บริบทการดำเนินงาน และการวางตำแหน่งด้านความยั่งยืนในเวที ESG ระดับโลก

2. การทบทวนนโยบายความยั่งยืน
นำเสนอนโยบายความยั่งยืน (Sustainability Policy) ที่เชื่อมโยงโดยตรงกับ SDGs และหลักการ ESG พร้อมแสดงความสอดคล้องกับพันธกรณีระหว่างประเทศ

3. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และการเชื่อมโยงกับความเสี่ยงของผู้ซื้อ
กำหนดเป้าหมายเชิงเวลา (Time-bound Targets) และอธิบายความเชื่อมโยงกับ ความเสี่ยงด้าน ESG ของผู้ซื้อ แสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานขององค์กรช่วยปกป้องผู้ซื้อจากความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและภาพลักษณ์ในบริบทของข้อกำหนดใหม่ เช่น EU CSDDD และ CBAM

4. ดัชนีชี้วัดและผลกระทบต่อ Buyer ESG Risk
เลือกตัวชี้วัดจากบัญชีทางการของ UN พร้อมระบุวิธีวัด และอธิบายว่าตัวชี้วัดเหล่านี้ช่วยลดความเสี่ยงของผู้ซื้อได้อย่างไร

5. กระบวนการดำเนินงานและการมีส่วนร่วมของผู้ซื้อ
อธิบายขั้นตอนการทำงานตั้งแต่การกำหนดนโยบายจนถึงการติดตามผลและตรวจสอบ พร้อมรายละเอียดวิธีการสื่อสารและทำงานร่วมกับผู้ซื้อในห่วงโซ่อุปทาน

6. การรายงานผลลัพธ์พร้อมหลักฐานการลดความเสี่ยง
รายงานผลลัพธ์เชิงรูปธรรม โดยใช้ข้อมูลที่ตรวจสอบได้ แสดงว่าการดำเนินงานช่วยลดความเสี่ยงด้าน ESG ของผู้ซื้อ และสร้างผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนได้อย่างไร

7. รูปแบบรายงานที่พร้อมเสนอต่อสหประชาชาติ
เตรียมรายงานพร้อมตาราง Metadata และเอกสารวิธีการ เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดการส่งข้อมูลของ UN

SDG Washing ภัยคุกคามต่อความน่าเชื่อถือ

SDG Washing ทำลายความน่าเชื่อถือของรายงานความยั่งยืน ลดความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านภาพลักษณ์และการปฏิบัติตามข้อกำหนด ตัวอย่างได้แก่:

• ใช้โลโก้ SDG โดยไม่เชื่อมโยงกับตัวชี้วัดทางการ
• ให้ตัวเลขโดยไม่มีแหล่งข้อมูลหรือ Metadata
• อ้างผลสำเร็จโดยไม่เปิดเผยวิธีการคำนวณ
• จัดทำรายงานที่ไม่สอดคล้องกับรูปแบบรายงานของประเทศหรือของ UN

Checklist ว่าคุณเข้าข่าย SDG Washing หรือไม่?

1. รายงานของคุณเชื่อมโยงกับตัวชี้วัดทางการของ UN หรือไม่
2. มีการระบุปีและแหล่งข้อมูลอย่างครบถ้วนหรือไม่
3. มี Metadata และการตรวจสอบคุณภาพสำหรับข้อมูลทั้งหมดหรือไม่
4. รายงานของคุณ Mapping กับ National SDG Framework หรือไม่
5. ผลลัพธ์ที่รายงานสามารถตรวจสอบและทำซ้ำได้หรือไม่
6. รายงานได้รับการตรวจสอบโดยบุคคลที่สามหรือไม่
7. มีการอธิบายผลกระทบต่อ Buyer ESG Risk อย่างชัดเจนหรือไม่

หมายเหตุ เกี่ยวกับบทบาทของ Sustainism ใน AFMA
Sustainism Initiative เป็นหน่วยปฏิบัติการภาคสนาม (Field Implementation Arm) ภายใต้องค์การ Agricultural and Food Marketing Association for Asia and the Pacific (AFMA) ซึ่งเป็นองค์การระหว่างรัฐบาล (Intergovernmental Organization) ก่อตั้งขึ้นภายใต้การอุปถัมภ์ของ คณะกรรมาธิการเศรษฐกิจและสังคมสำหรับเอเชียและแปซิฟิก (UNESCAP) และ องค์การอาหารและเกษตรแห่งสหประชาชาติ (FAO)

ในฐานะพันธมิตรปฏิบัติการของ AFMA, Sustainism มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุน SDG Custodian ดังนี้

1. ให้คำแนะนำด้านการรายงานที่ถูกต้องตามมาตรฐานสหประชาชาติ
   สนับสนุนทั้งหน่วยงานภาครัฐและเอกชนในการจัดทำรายงานความก้าวหน้า SDGs ให้สอดคล้องกับตัวชี้วัดทางการ (Official UN Indicators) และกรอบรายงานระดับชาติ (National SDG Framework) พร้อมคำแนะนำเพื่อป้องกันการเกิด SDG Washing และเสริมความโปร่งใสด้วยข้อมูลที่ตรวจสอบได้ (Verifiable Data)
2. เก็บรวบรวมและตรวจสอบข้อมูล
   พัฒนาและประสานกลไกการตรวจสอบข้อมูลเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลที่ส่งเข้าสู่ระบบรายงานของ UN มีความถูกต้อง ครบถ้วน และอ้างอิงได้
3. สนับสนุนการเชื่อมโยงข้อมูลกับฐานข้อมูลสหประชาชาติ
   ทำให้ข้อมูลจากประเทศสมาชิกและภาคธุรกิจสามารถบูรณาการเข้าสู่ SDG Global Database ได้อย่างราบรื่น
4. ออกแบบและดำเนินโครงการภาคสนาม
   พัฒนาโครงการที่สร้างผลลัพธ์เชิงประจักษ์และสามารถวัดผลได้ตามดัชนีชี้วัดของ UN พร้อมเชื่อมโยงกับความต้องการของผู้ซื้อที่ให้ความสำคัญด้าน ESG
5. เป็นเวทีเชื่อมต่อระหว่างภาคธุรกิจและตลาดสากล
   จัดกิจกรรมและแพลตฟอร์มเพื่อให้ธุรกิจได้มีโอกาสเข้าถึงตลาดผู้ซื้อที่ต้องการซัพพลายเชนที่สอดคล้องกับ SDGs และมาตรฐาน ESG ระดับสากล

ข้อสรุป
การหลีกเลี่ยง SDG Washing ไม่ใช่เพียงเพื่อป้องกันความเสียหายต่อภาพลักษณ์ แต่คือการทำให้รายงานความยั่งยืนขององค์กรเป็น ข้อมูลที่น่าเชื่อถือ ตรวจสอบได้ และสร้างผลกระทบเชิงนโยบายในระดับโลก องค์กรที่ยึดหลัก SDG Custodian Reporting ไม่เพียงแต่รักษามาตรฐานสากล แต่ยังสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในเศรษฐกิจโลกที่ขับเคลื่อนด้วยการจัดซื้อ การลงทุน และกฎระเบียบที่เน้นความยั่งยืน