ENTREPRENEUR : Mind Consultant สร้างบุคลากรและองค์กรที่เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

ESG ไม่ได้โฟกัสแค่เรื่องสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่กลับครอบคลุมถึงความเสี่ยงของธุรกิจรูปแบบใหม่ในด้านสังคม (Social) อีกด้วย ซึ่งเกี่ยวข้องกับคนในองค์กรโดยตรง หากองค์กรพัฒนาบริหารจัดการไม่ดี ก็ไม่มีทางที่องค์กรนี้จะอยู่ได้อย่างยั่งยืน

ทุกวันนี้จึงเกิดอาชีพใหม่ ๆ อย่าง CPO (Chief People Officer) หรือ CSO (Chief Sustainability Officer) ที่ลุกขึ้นมาทำหน้าที่นี้ในองค์กรเพื่อร่วมผลักดันโครงการที่นำไปสู่ธุรกิจยั่งยืน เพิ่มมูลค่าองค์กร เพิ่ม ESG Score ในสายตานักลงทุน

ทำไมทุกวันนี้ หลาย ๆ องค์กรถึงประสบกับปัญหาพนักงานลาออก ทำงานได้ไม่นานก็ย้ายองค์กร ปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นจากอะไร เป็นเพราะตัวพนักงาน หรือเป็นเพราะการบริหารจัดการขององค์กร แล้วเราจะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร ให้ถูกต้องและตรงจุด

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) เป็นส่วนสำคัญที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ในองค์กรในยุคปัจจุบัน การดูแลและจัดการคนในองค์กรมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จของธุรกิจอย่างยั่งยืน

ในยุคดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่เร็วขึ้น บทบาทของ HR ก็ได้รับการปรับเปลี่ยนอย่างมาก ไม่เพียงแต่การดูแลประสิทธิภาพการทำงานและการจัดการสิทธิและค่าตอบแทนของพนักงาน แต่ยังเน้นการพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงานให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง

Mind Consultant ภายใต้การกำกับดูแลของ คุณกล้า เมธาธราธิป ที่มุ่งมั่นในการให้บริการเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรและองค์กรให้เติบโตและประสบความสำเร็จ

Human Resource Consultant ให้บริการในการจัดทำแผนการพัฒนาบุคลากรที่เหมาะสมกับองค์กร โดยใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อช่วยให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทมีทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญในด้านกฎหมายแรงงาน ที่สามารถให้คำปรึกษาและคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ในการจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับแรงงานในองค์กร พร้อมพัฒนาทักษะและความรู้ของบุคลากรที่สอดคล้องกับความต้องการและทิศทางของธุรกิจ โดยการจัดอบรมและโปรแกรมพัฒนาที่เน้นไปที่การพัฒนาทักษะทางเทคนิคและการนำเสนอ

Mind Consultant มีการวิเคราะห์และประเมินสมรรถนะของบุคลากรเพื่อให้บริการที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุดต่อองค์กร เพื่อสร้างบุคลากรที่มีความสามารถและมีความสุขในการทำงาน และการสร้างองค์กรที่เติบโตและยั่งยืนในตลาดแรงงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ด้วยความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์ในการทำงานด้าน HR ของคุณกล้า เมธาธราธิป ตั้งแต่บริษัทขนาดเล็ก จนถึงบริษัทขนาดใหญ่ระดับมหาชน ซึ่งอยู่ในสายงาน HR มาโดยตลอด ทำครบทุกส่วนงาน อยู่ในหลากหลายธุรกิจ รวมถึง Startup ทำให้เรามองเห็นถึงความสำคัญของการดำเนินธุรกิจ บริษัทควรโฟกัสไปที่ Core Business  ของบริษัทเอง โฟกัสงานหน้าบ้าน แปลว่างานหลังบ้านที่ไม่ได้เอื้อหรือไม่ได้ก่อประโยชน์ทางตรงให้กับบริษัท ควรมีการจัดการที่ดีและมีประสิทธิภาพโดยผู้เชี่ยวชาญ เพื่อที่บริษัทจะได้ไปโฟกัสกับงานหน้าบ้านได้อย่างเต็มที่ หรือโฟกัสไปกับสิ่งที่ตัวเองถนัด

your business if on my mind
เราทำงานกับลูกค้าเสมือนว่าทุกบริษัทเป็นบริษัทของเราเอง

ที่เราโดดเด่นเลยคือ ประสบการณ์ที่สะสมมาอย่างยาวนาน จนเป็นความเชี่ยวชาญ การ Apply งานได้ในทุก ๆ ความต้องการของลูกค้าอย่างเหมาะสม เราผ่านธุรกิจมาหลายขนาด และหลากหลายกลุ่มธุรกิจ ตั้งแต่ธุรกิจหนังสือพิมพ์ จนถึงธุรกิจสมัยใหม่ ที่เป็น IT Digital หรือจะเป็นแบบ Financial Hub เราสามารถผสมผสานรวมถึงนำประสบการณ์ที่เป็นภาคทฤษฎีมาปรับใช้ได้อย่างดี

เรามองว่าคนในสายงาน HR ส่วนใหญ่เป็นสายทฤษฎี ซึ่งอาจจะไม่ได้นำเอาทฤษฎีมาปฏิบัติใช้ หรือในบางทีทฤษฎีเหล่านั้นไม่สามารถนำมาใช้งานจริงได้ มันไม่สอดคล้องกัน รวมถึงการนำเอาทฤษฎีจากงานต่างประเทศมาใช้ ซึ่งเรามองว่ามันไม่ได้เหมาะกับคนไทยในทุกเรื่อง มันอยู่ที่เรานำมาปรับใช้กับรูปแบบของเราได้อย่างไร และทำให้เกิดประสิทธิต่อองค์กร และการทำงานมากที่สุด

และด้วยรูปแบบของบริษัทที่แตกต่างกัน ทำให้มีความต้องการที่แตกต่าง ในกลุ่มของบริษัทเล็ก มีความเร็วในเรื่องของดำเนินธุรกิจ และอาจไม่ได้ให้ความสนใจในกลุ่ม HR เท่ากลุ่มอื่นๆ ทำให้เมื่อวันนึงเกิดการขยายขนาดขององค์กรขึ้น อาจมีปัญหาที่ตามมาทีหลังได้ และในส่วนธุรกิจขนาดใหญ่ จะมีความช้าในการปรับเปลี่ยน มีการเคลื่อนไหวได้ช้า และมักจะใช้ความสำคัญกับคน เพราะผ่านการเป็นบริษัทเล็กมาแล้ว จะทำให้มองเห็นภาพมากกว่า ในการให้ความสำคัญกับคน สิ่งที่ช้าไปในบริษัทขนาดใหญ่คือ พอเป็นบริษัทขนาดใหญ่ จำนวนคนมีจำนวนมาก หรือขนาดที่ใหญ่กว่า ซึ่งการปรับเปลี่ยนเรื่องคน มันไม่ได้เป็นการปรับเปลี่ยนได้เลยภายในระยะเวลาอันสั้น ทุกอย่างเป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลา

ปัจจุบัน Mind Consultant ให้บริการอยู่ 2 เรื่องหลัก ๆ คือ

HR Consult เป็นการให้บริการในบริษัทที่มี HR อยู่แล้ว เรียกว่าเป็นบริษัทขนาดกลางลงมาขนาดเล็ก เพราะทุกคนไม่ได้อยากลงทุนด้านคนมากเท่าไหร่ เพราะงั้นบุคลากรที่อยู่ในหน่วยงาน HR ของ SME ค่อนข้างเป็นบุคลากรที่ ค่อนข้าง Junior พอเป็น Junior ในเรื่องของประสบการณ์ที่จะพัฒนาคน อาจจะยังไม่ได้มีพอ เราจะเข้าไปช่วยในเรื่องของ HR consult ให้ตรงจุด

HR Outsource ถ้าในบริษัทที่เปิดใหม่ HR จะไม่ใช่หน่วยงานแรก ๆ ที่จะนึกถึงอยู่แล้ว พอวันนึงที่องค์กรโตขึ้น อยากมีหน่วยงานนี้อยู่ในบริษัท เราสามารถให้บริการได้ เป็น HR ให้ได้ แต่เป็นในรูปแบบของ Outsource เราทำทุกอย่างให้เหมือนเป็นพนักงานในบริษัท ซึ่งข้อดีคือ องค์กรหรือบริษัทจะไม่มีในส่วนของ ต้นทุนแฝง (Hidden Cost) เช่น ประกันสังคม โบนัส การปรับเงินเดือนให้สูงขึ้น ยังไม่รวมถึงสวัสดิการอื่น ๆ ซึ่งการดูแลคน 1 คนในบริษัท ย่อมมีมูลค่าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่ในขณะที่งานบางงาน หรืองานตำแหน่งไม่ได้เพิ่มมูลค่าในงานนั้น ๆ ยกตัวอย่างงาน Payroll ไม่ว่าปีนี้ หรืออีก 5 ปีข้างหน้า ก็จะเป็นการทำ Payroll เหมือนกัน รูปแบบเดิม ลักษณะงานเหมือนเดิม ไม่มีความแตกต่างกัน แต่สิ่งที่องค์กรต้องให้คือ การปรับเงินเดือนให้ทุกปี โบนัสแต่ละปี รวมถึงสวัสดิการอื่น ๆ ซึ่งในองค์กร ยังคงมีอีกหลายตำแหน่งที่เป็นลักษณะเดียวกัน หากใช้บริการ HR Outsource การลงทุนในส่วนนี้จะไม่เกิดขึ้น

ลูกค้าส่วนใหญ่ของเราคือ Owner ของบริษัท เพราะ Owner  จะมองเห็นถึงปัญหาที่จะเกิดขึ้นเหมือนกันกับเรา ทำให้สามารถป้องกัน หรือแก้ปัญหาในส่วนนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราจะช่วยตั้งแต่เริ่มต้น คือการวางระบบ การวางโครงสร้างองค์กร Career Path การเติบโตของพนักงาน รวมถึงการ trading

HR ไม่เพียงแต่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ดูแลปัญหาและความต้องการของพนักงาน แต่ยังเป็นผู้นำและนักวางแผนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญอย่างมากในยุคปัจจุบัน ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีและมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง

สิ่งที่เราทำอยู่ คือทำให้องค์กรเกิดการขับเคลื่อนและพัฒนาได้อย่างยั่งยืน โดยในกระบวนการของ HR เราให้ความสำคัญกับเรื่อง well-being ในเรื่องของการสร้างสภาพแวดล้อม และสวัสดิการที่ดีให้กับพนักงาน เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างมีความสุข และมีประสิทธิภาพ ลดการเป็นโรคซึมเศร้า การทำให้ชีวิตมีสมดุลมากขึ้น การเลือกใช้งบประมาณที่ตอบโจทย์ และคุ้มค่ากับบริษัทและพนักงาน

Quality Education เราให้ความสำคัญกับเรื่องของการศึกษาของคน สร้างให้เกิดการเติบโตในสายงาน ถ้าเราออกแบบโครงสร้าง หรือ Career Path ที่ดี การเติบโตจะมีความยั่งยืน เราต้องออกแบบ Career Path เงื่อนไข และข้อกำหนด ที่ชัดเจน หากคุณต้องการที่จะเติบโตในสายงานนี้ ต้องเข้าอบรมในเรื่องนี้ ต้องมีความเชี่ยวชาญในด้านนี้ ตามเงื่อนไขที่เราสร้างขึ้นมา ซึ่งทุกคนสามารถเป็นได้ สามารถเติบโตได้ สิ่งที่บริษัทต้องทำคือการ provide และตัวบุคคลจะเป็นคนทำให้การเติบโตนั้นเกิดขึ้น ด้วยการพัฒนาทักษะ และความสามารถ เพิ่มพูนความรู้

Decent Work and Economic Growth ทุกธุรกิจสามารถดำเนินการไปได้ เป็นเพราะการจัดการของคน ไม่ว่าจะมี AI เข้ามาช่วยพัฒนาการทำงานอย่างไรก็ตาม ท้ายที่สุดแล้ว ก็ต้องใช้คนในการขับเคลื่อนธุรกิจอยู่ดี เพราะงั้นการเติบโตของคน หรือกระบวนการของ HR ไม่ว่าจะเป็นการออกแบบตัวของพนักงาน การเติบโตของพนักงาน ออกแบบด้านความรู้ หรือการฝึกอบรม มันก็เพื่อตอบโจทย์ให้พนักงานมีความรู้ความสามารถที่เพิ่มมากขึ้น ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะทำให้เกิดการจ้างงานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ สร้างสังคมที่ทุกคนมีงานทำที่ดี มีรายได้เพียงพอ และเศรษฐกิจเติบโตอย่างยั่งยืน กระจายรายได้อย่างทั่วถึง และไม่สร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

สอบถามการเข้าร่วมงานหรือติดต่อเข้าร่วมคอมมูนิตี้ธุรกิจจาก O2O

เข้าร่วมคอมมูนิตี้ของเรา
Website : o2oforum
Facebook : o2oforum
Community : o2oforum
Line : @o2oforum
Subscribe : o2oforum
Tel : 0970344225, 0970347554, 0970343220, 0952156145